一个男人如果在才能上有可圈可点的优势，在人品上又有积极向上和善良正义感等特征，总是对女性很有诱惑力的。
最终项目组成员将洛洛服装在国内的产品定位为年轻人的服装，品牌核心为“积极、时尚、阳光”。所谓“得年轻人得天下。”
在请不请代言人的问题上，大家又陷入了争论中，最后吴思哲终于决定赌一把。决定请当时在娱乐界刚刚出名的小洛作为品牌形象代言人。因为小洛的阳光靓丽外形和积极向上的生活主张，和洛洛服装在国内的产品定位很吻合。
一位营销大师曾经说过，如果看到一张有名的脸，就会很快认识这个产品。明星代言确实可以迅速地提升品牌的知名度。
不过，吴思哲和何雅讨论多次的结果当然不是单单请一个明星代言人这么简单。还有一系列的谋划严密的宣传和二次宣传、三次宣传。比如利用明星的粉丝炒作阳光生活活动、网络的积极生活心态征文比赛等。yipinjiankang.com
在品牌的传播策略上，是以软传播为主的传播策略，但是也有软硬广告的结合。
在渠道上，决定采取传统加新型的结合，通过明星广告宣传的同时也做招商广告，原来传统销售渠道继续进行，增加旗舰店的打造和加盟商的招商，在全国都不设置总代理及区域代理，全部的店面，不管是自营还是加盟，全是统一管理，统一形象。
打造大型的电子商务平台，满足现在宅男宅女一族的购物需求。
很快，聘请代言人的计划落实了，明星代言广告片也拍好了，投放计划也列出来，招商广告也设计好了。这次招商的广告主要是以加盟店的形式和区域代理的形式来的。按照何雅和吴思哲的计划，传统的经销商模式实在是在操作上太没有可控性了，如果能直接走店面，自建和加盟一些专卖店就显得轻松而且可控。主要是据市场访谈的情况看来，很多稍微有点小钱的人都想自己创业，又不想承担太大的风险，这样一来，连锁加盟就很切合这样一群人的想法，市场预估是潜力巨大的。
当然，招商之前，还有一个要准备的事情就是先自建一到两个专卖店，作为旗舰店和样板店，便于加盟商的参观和学习。
当建好旗舰店，付完200万的代言费的时候，签订好一些媒体投放计划等一系列的活动安排完之后，洛洛服装销售公司账面流动资金已经微乎其微了，如果招商不成功，就意味着这次的转内销计划彻底失败，可用的资金都用得差不多了。
广告公关公司合作，找代言人，招商、专门策划招商公司合作，进行全国招商，何雅和吴思哲对国内市场的渠道规划，产品策略，物流服务等各个细致环节再进一步地规范和细化，实在是每一个环节都不敢大意。
这种避开传统销售渠道的打硬仗，重新开辟自由品牌的连锁加盟代理和网上电子商务的结合商业模式从理论上看，应该是很符合市场27.敢赌规律的，就等市场的检验了。在传统模式上，洛洛服装公司也没有完全放弃，但也只是在一些超大型的传统卖场，如东方商厦，太平洋等进行品牌的形象店面打造，算是一种新旧结合的渠道策略。
按照吴思哲的话说，这是一个赌注。
大家都在小心翼翼地等待这个赌注的结果，有一段时间，吴思哲和何雅甚至亲自守在那几部招商的电话旁。
这样的近乎“如履薄冰"的"患难与共”,让二人由原来的“对掐”慢慢的改成了“对励”,互相的鼓励，一切都会按我们的计划发展的，也许还会发展得更好。何雅和吴思哲二人彼此给对方打气。
果然，两个月后招商电话一个接一个。上海本地的销售额也节节攀升。市场形势一片大好，这个赌注应该算是赢了个开头彩。
有意思的是，程思思在上海一口气开了三家洛洛服装公司的加盟店，作为回报和感谢，其中两家位于南京路和莲花路的加盟店被吴思哲和何雅作为超级样板店打造，为其承担了装修费，还提高了年底的返点比例。这样一来，所有外地加盟的商家都可以来上海总部看这样的几家旗舰店，大大提高了合作可能性。
半年后，洛洛服装在国内的直营店及加盟店已经接近50家了。吴思哲的目标是一年后200家，两年后500家。
洛洛服装公司在国内市场上的知名度越来越高，品牌形象也搭形象代言人的便车迅速提升，因为小洛的知名度越来越高，粉丝越来越多，对年轻人很有杀伤力。全国的加盟店越来越多，销售额也越来越好，工厂现在的生产能力都有点跟不上了，何雅建议，洛洛服装公司继续给其他品牌做OEM,而自己国内市场的供货则可以请国内的服装厂OEM,反正国内的服装市场生产一直很饱和，很多工厂都是机器和工人一并闲置着。好在服装的生产技术含量并不高，只要把握好质量和检测关，符合要求是不难的，这样一来，既不影响外贸，也可以扩大内销，多方兼顾。
吴思哲看到了成功前的彩云，特别高兴，和何雅的咨询公司又续了一年的咨询合同。接下来的任务就是发展和规范整个国内市场了。
商场永远是利益场，在利益面前，不可能有纯粹的感情可谈。
