精明老板挣小钱，聪明老板赚大钱牛根生的成功，不是没有原因的，世上没有平白无故的成功。牛根生成功的原因很多，疏财仗义是原因之一。“财散人聚，财聚人散"是牛根生的座右铭，他是这么思维的，也是这么行动的。道理很简单，所有人都懂，但真能敞开自己的胸怀和钱包的老板并不多。牛根生在伊利的时候，因为业绩突出，公司奖励他一笔钱。牛根生却用这笔钱买了4辆面包车，送给跟着他打拼的几个部下。牛根生年薪百万元，但大部分钱都用来资助有困难的员工。员工得病遭灾，牛根生带头捐款；员工买房结婚，牛根生慷慨解囊……即使在企业最困难的时候，牛根生也不会拖欠员工工资。
牛根生说，赚了钱的老板有两种：一种是“精明老板”,另一种是“聪明老板”。“精明老板”的竭泽而渔，第一次挣了100万元，80%归自己。结果，第二次挣回来的恐怕就只有80万元。“聪明老板”的放水养鱼，第一次挣了100万元，80%分给手下。结果大家一起努力，第二次挣回来的有可能就是1000万元。即使他把这1000万元的90%分给大家，他自己拿到的也足有100万元。等到第三次的时候，可能就是1亿元。再往后就是10亿元。“精明老板”的企业越做越不景气，最终人财两空。“聪明老板”的企业越做越大，人财两聚。
“精明老板”苦心经营钱财，“聪明老板”苦心经营人才和人心。如今已经不是单打独斗的时代了，做企业进入了合伙人时代，合伙人时代必须要经营人心和人才，人心向背和人才多寡是决定企业未来的关键因素。
《史记•田敬仲完世家》记载了这样一个故事：春秋战国时期，齐威王与梁惠王相会在齐郊打猎。梁惠王：“我们有十二颗宝珠，能照亮十二辆车子。你们有吗?”齐威王：“你们以珠宝为宝，我们以人才为宝。我们有檀子大将，守卫南城，楚国不敢进犯，周边诸侯都来朝贡；我们有盼子大臣，守卫高唐，燕国赵国有七千多家前来归附；我们有种首大臣，负责治安，社会安定，路不拾遗。我们有很多这样的大臣，他们每一个人都能光照千里，岂止照亮十二辆车子!”听了齐威王的话，梁惠王羞愧万分。梁惠王以珠宝为宝，最终结果是国破家亡。齐威王以人才为宝，最终成为东周强霸。正如唐代赵蕤在《长短经》中所言：思维的力量——财富是思维能力的产物“得人则兴，失人则毁。”
企业的“企”字拆开来是“人”和“止”——“企"无"人”则“止”。人才是企业的第一生产力，没有人才，企业不可能发展。企业老板靠什么聚集人才?靠什么凝聚人心?要大格局、大胸怀、大气度，而不是小鼻子小眼。只有舍得了钱财，才能留住人才，才能拴住人心。不但要共担责任，同时也要共享利益。不论是感情留人、环境留人、价值观留人、人格魅力留人，还是其他什么办法留人，只要能把人才留住，就是好办法。“聪明老板”一定是“精明老板”,反之则不尽然。yipinjiankang.com
【取舍思维：选择比努力】
【更重要】
取舍是选择的结果，选择就是取与舍的鉴别和决断。人的一生是由无数个大大小小的选择穿起来的链条，从小到大再到老，每天都会面对这样那样的选择。同样，对于企业而言也是如此，无数个选择伴随着企业的整个生命过程。不论是被动接受，还是主动取舍，每一次的选择都关乎企业的发展。作为企业舵手，老板的选择不但事关个人，还关乎企业命运。老板的选择不可不慎，需要具有成熟的禁得起时间和实践检验的取舍思维。
