【长板思维的要点是打造核心竞争力】
木桶定律：一只木桶能盛多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这个管理学原理也称为短板效应。既知道什么是短板效应，也要想到长板效应。木桶为什么一定要去盛水呢，假如木桶用来装其他一些非液体的东西，能装多少与短板无关，关键在于长板有多长。当企业总体实力还不够强的时候，突出自己的绝对优势或相对优势，在某一方面或几个方面先站稳脚跟。先利用长板立足之后，再寻机会补短板。
做企业忌讳面面俱到，试图齐头并进。有的老板愚信所谓的“细节决定成败”,眼里看到的全是芝麻，看不到西瓜。平均主义思维，试图把所有的短板都补起来。所谓的长板、短板是相比较而言的，没有绝对的长，也没有绝对的短。企业内部比较，有长有短；与同行比较，孰长孰短。企业在求生存谋发展阶段，一定要与同行比，突出自己的长项。田忌赛马为什么最终赢了?因为孙膑善于长板思维。
长板思维的要点是打造核心竞争力。核心竞争力就是身怀绝技，有绝招鲜招。样样会不如一招鲜，一招鲜，吃遍天。别人都不会而你会，别人都会而你更强。不论个人参与职场竞争，还是企业参与市场竞争，能否取胜，与短板无关，而取决于长板。不论个人、团队、组织、企业……没有长板优势，就没有核心竞争力，生存能力就不强。
巴菲特说：“若干年后，你会开发出自己的‘过滤器’,明白自己的‘能力圈',你就待在那个圈子里，不去想圈子外的事，明确知道你在哪里才有优势，这一点非常重要。”每个人、每个企业都有各自的劣势与优势，就待在自己的优势圈子里面。真正的高手不会追求多多益善，而是聚焦自己能力圈的高价值领域。持续做更少更好的事。绝对不会贪念于自己的短板领域，而是专注于长板领域，把优势发挥到极致，打造强有力的核心竞争力。建立起别人难以逾越的"屏障"。yipinjiankang.com
智者不会把精力浪费在“补短"上，而是专注于"扬长”。松下幸之助说，"成功的诀窍在于经营长处"。不要哀叹于有没有长处，长处需要经营。心理学家认为，人所发挥出来的能力只有4%。那么，96%的能力是等待挖掘的“金矿”。
