1994年8月，三株公司老总吴炳新提出，公司的经营目标是，当年实现销售收入1亿元，第二年保三争五，第三年保九争十六。可是到在1995年之况后，三株公司的目标突然放大了上百倍，在《人民日报》上刊出的“五年规划"中，吴炳新提出的目标是，1995年达到16～20亿，发展速度是1600%～2000%,1996年增长速度回落到400%,达到100亿元；1997年回落到200%,实现300亿元；1998年回落到100%,实现600亿元；1999年增长速度达到50%,实现900亿元。正是在这种膨胀心理的驱使下，三株公司的机构、人员极度膨胀。
三株公司在鼎盛时期，在全国所有大中城市，注册了600多个子公司在县、乡(镇)设立了2000多个办事处，各级营销人员总数超过15万人。吴炳新曾豪言，除了邮政网以外，在国内没有比我的网再大的了。仅1997年上半年就一口气兼并了20多个制药厂。与此同时，管理队伍也出现了超常膨胀，短短四年内，母公司、子公司管理人员相应扩大了100多倍。
日后一位副总裁用“十天十地”为三株画了一幅像：“声势惊天动地，广告铺天盖地，分公司漫天遍地，市场昏天黑地，经理花天酒地，资金哭天喊地，经济缺天少地，员工怨天怨地，垮台同行欢天喜地，还市场经济蓝天绿地"。后来的结果大家都知道了，三株公司从此不行了。
心感 灵|悟 无论是人还是企业。因为冒进而死。往往都死在最为辉煌的时候。尤其令人惋惜。在追求成功的道路上。不要过于看重表面的速度。业绩，而要更多地想到把握自身的节奏和平衡。 只用精英 一位认为自己非常优秀的业务员跳槽到了微软公司。第一个月，他拜访了10个顾客成交了5个。在任何一个公司，拜访10位顾客成交5个都可以说四让自己活得成功容是高效率。于是这个业务员找到比尔·盖茨说：“老板，我拜访10个顾客成交了5个，你是不是应该奖给我一辆轿车?要不发一点奖金也行。” 比尔·盖茨看了他一眼，耸了一下肩膀说：“10个顾客成交了5个，另外5个被竞争对手给抢去了。你居然还敢跟我来要奖金!”这个人立刻又去找到另外5位顾客，使出浑身解数说服他们不要买竞争对手的产品，结果这5位也成为了微软公司的客户。 10位顾客既已全部拿下，业务员就去找比尔·盖茨说：“报告老板，10个顾客成交10个，完美无缺的演出。”比尔·盖茨盯着他板起面孔说：“你这个家伙，又在浪费时间，你告诉我成交的顾客对微软公司的业绩已经没有任何的帮助。我问你，第11个顾客在哪里?"业务员一下愣住了，在其他公司他都是顶尖的，到了微软公司竟然被臭骂两次。接下来一个月他更加努力，一共拜访了11位顾客全都成交了。他再次找到比尔·盖茨说：“老板，你看，我拜访了11个成交了11个，成功率100%。"比尔·盖茨一脸失望地说：“你已经被解雇了，其他业务员都拜访并且成交了12个以上，而你却是公司的最后一名，在微软，你连合格都算不上，更不用说优秀了。” 一个企业的成功。既是老板的成功，也是员工的成功。 双方的美系就是“一荣俱荣。一损俱损。”因此。 培养优秀员工是每一个老板的职责。做一名优秀员工是每一个员工的基准。
