【雁阵效应：企业管理启示录】
天空中飞翔的大雁队形最常见的有两种，一是“人”字形，二是“”形。人常说，群雁高飞头雁领。它们在飞行的过程中，头雁飞在最前面，其他大雁排着队紧随其后。生物专家的解释是这种队形飞得最快也最省力。据说，这种队形集体飞行，要比大雁单飞多飞70%的路程。企业管理专家将此称为"雁阵效应"。"雁阵效应"常用来揭示团队的力量以及企业内部的组织关系和组织行为，揭示局部与全局的协调、个人与集体的配合关系。
启示1:目标一致，愿景相同大雁队形最早是怎么形成的，无从考究。既不遮挡视线，又相互借力，有头雁带领，不会迷失方向，真的是一支有明确目标、有组织、有纪律的高效团队。之所以井然有序，最根本的一点就是它们的目标一致性。目标一致，其他一切就会自觉达成共识，行动就会保持高度的和谐统一。由头雁带领着，团队所有成员都飞向同一个方向，飞向相同的目的地。至于谁前谁后谁左谁右等这些细枝末节的问题没谁会计较。据说，头雁也并不是一只，而是有好多只，在带飞的过程中，它们会适时相互替换。因为老是飞在最前面很消耗体力。于是它们的最高领导集团内部会替换带飞，轮换休息。飞行队伍中偶尔有大雁脱队，它也会及时赶上来，回到团队中。
企业就是一支团队，团队目标是凝聚人心的根本因素。所有人的目标都一致，那么大家就会自觉地齐心协力朝同一个方向前进。如果各有各的目标，就会四分五裂，无法形成强有力的合力。有智慧的企业老板一定要首先确定共同的奋斗目标，企业的目标、老板的目标与各级员工的目标要一致，这样才能打造强大的合力。许多企业，企业的目标与老板的目标是一致的。但这一目标却不是员工的目标，他们都是雇佣制员工，他们的目标是每个月能顺顺利利拿到工资。目标不一致，就无法激发员工的工作激情和自觉性主动性，就会消极怠工。
目标一致性是团队战力的基石。如何使团队目标、老板目标与员工目标一致，这是团队领导必须要考虑的大问题。有的公司虽然有明确目标，但这个目标仅仅是老板的目标，而不是员工的目标。也有的公司压根就没有明确的目标，老板自己都不知道在朝哪里走，员工们就更不知道了。目标与公司愿景是紧密相连的，打造公司愿景，使公司愿景成为每一位员工的个人愿景，以思维的力量——财富是思维能力的产物共同愿景激励团队所有成员，这是聪明老板必须要做的事情。想象大雁南来北往的整齐的队形，就会明白其中的道理。yipinjiankang.com
启示2:精神支柱，行动轴心大雁高飞头雁领，头雁的价值和作用无与伦比。头雁是方向，头雁是力量，头雁是团队的精神支柱和行动的轴心。企业老板是整个大团队的中心，大团队下面有若干小团队，小团队领导也是小中心。团队战斗力强不强，主要领导是关键。企业老板自身一定要强，同时要配强小团队的领头人。一些企业为什么越做越大，就是因为有一个很厉害的精神支柱和行动轴心。
启示3:角色定位，分工协作雁阵中，分工比较简单，除了领飞的头雁，其他都是跟飞。即便再简单，角色也必须十分清楚。假如很多大雁都要争着做头雁，相互打起来，那就乱套了。头雁只能是那些有经验有能力的大雁，头雁不仅是荣誉和权威，更是责任。
企业是个小舞台，要想把整台戏演好，每个人必须要有明确的舞台定位和戏份定位，各自都明白自己的角色，要有强烈的角色意识，要唱好自己的戏，而不要搅和别人的戏，各守其位，各司其职。公司要订立明确的岗位职责，每个人要严格践行既定的岗位职责。每个人把分内事做好了，那么整个团队的事情自然也就做好了。讲分工，也要讲团结协作。大事讲分工，小事要协作，井水不犯河水的心态要不得。内部各部门之间的工作衔接要顺畅，不要斤斤计较。要讲风格，要有高姿态，该帮忙时就帮忙，该谅解时就谅解。尺有所短，寸有所长。要把有特长的人放到特长的岗位上，不要赶鸭子上架。
启示4;相互激励，凝聚人心大雁在南往北飞形成雁阵之前，并不是一下就把队伍拉起来了，而是有一个酝酿和鼓动的准备阶段。先由一个或几个大雁发出倡议："我们该动身了!"一边宣传鼓动，一边盘旋试飞。逐渐有了跟随者，一只，两只，三只……响应者越来越多，队伍越来越庞大，雁阵就形成了。头雁一声令下，带头高飞，这一波雁阵就此离开驻地，踏上了征程。没有赶上这一波儿的大雁，就只好等待下一波儿了。
企业在大大小小的决策之后，老板要筹划组建项目团队，要花点心思凝聚团队人心。不要着急仓促上马，上马之前要做足预备工作，要顺势而为。形成团队的过程，凝聚人心的过程，也是相互激励达成共识的过程。大雁每年南来北往都要团队飞行，而不是单独飞行或者三三两两飞行?因为团队一起行动，大雁更有安全感，有利于防御外敌，团队内部相互帮助和激励，会爆发巨大的集体能量。
