不闭关锁企，善以别的企业为镜以别的企业为镜，体察自己企业的得失。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。"身处企业内，常常难以看清自己企业的问题。最好的办法是以同行业企业为镜，从旁观者的角度看问题，能得到很多有益的启发。善于发现和学习别人的长处，看到别人的问题之后，想想自己有没有类似的问题，引以为戒。这就是开放性的思维。
消费市场越来越成熟，产品分类越分越细，行业门类五花八门。不论是哪类企业，不论生产加工型企业还是批发零售型企业，只能选择其中某一些品类来经营。尤其是中小型企业，不要图多，选择其中适合的品类精心经营。即便是大型企业和超大型的企业，也不可能穷尽行业所有品类，也要有所选择。
比方说，快消品品类，有个人护理品、家庭护理品、食品饮料……个人护理品又分口腔护理用品、护发用品、个人清洁用品、化妆用品、纸巾、鞋帽、剃须用品……家庭护理品又分洗衣皂、合成清洁剂、织物清洁剂、盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器、磨光剂……食品饮料有硬饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰激凌、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水、米面油……这些品类中，有的市场表现比较好，有的表现一般，有的甚至很难做。要对经营各种品类的企业做分析判断，了解不同的市场行情，可以悟出许多经营之道。比如许多企业都在学习借鉴保洁、可口可乐、康师傅等的经验，并学到很多有价值的东西。总之，要开放性思维，多视角看问题，全方位思考，最后得出正确的判断。
【财富是思维能力的产物】yipinjiankang.com
跨界，嫁接，多模式整合资源开放性思维，打破行业界限，跨界合作或嫁接式创新。跨界不仅局限于平常所说的强强联合，可以是各种形式的互补合作，整合资源，1+1>2,建立同创共进的市场共同体和利益共同体。这种整合属于立体式思维，立体式思维就是敢于“嫁接”,善于“跨界”,有效整合资源。那些在商业领域叱咤风云的人物，都有整合资源的超强能力。
企业要创新发展，线性思维越来越不适应时代的要求。中规中矩线性思维，机会少，路子窄。需要在开放型经济大环境下，跨行业、跨时空立体式思维，移植、嫁接、跨界整合各种资源。立体式思维必将成为大趋势，新业态必将不断涌现。管理大师德鲁克说，未来企业的竞争不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。跨界联合是创新商业模式的捷径，通过跨界整合，颠覆了传统的盈利模式。现在有些企业砍掉了中间流通环节，再造供应链，让利于消费者。有的项目高手推出免费产品，貌似不赚钱，其实是他通过资源整合，将盈利锁定在其他环节上。
有一家公司运用开放性思维，跨界联合，策划了一个社区020项目，获得极大成功。这种模式颠覆了传统的社区便利店盈利模式。传统社区便利店盈利模式就是靠销售生活用品赚取差价。即便是加盟模式，也就是加盟商配送产品而已。通常情况就是店家去批发市场，批发日常用品回来卖。价格不降低，消费者得不到任何利益，价格低店家就赚不到钱。这家公司则是开放性思维，采取“线上平台，线下连锁”的模式，整合资源，跨界联合。成为会员之后，消费额达到一定额度，可以兑换保险、水电气、旅游等。消费者获得了实实在在的实惠，加盟商家也获得了利益。平台也有钱可赚，只不过赚钱的对象不是社区居民，而是通过资源整合进行了转移，实现了多元化的盈利模式。
许多项目难做的根源是没有客户黏度，只要提升了客户黏度，赚钱就很容易了。解决了消费者黏度问题，许多资源会主动来找你合作。即便某一个产品或服务不赚钱，但只要能够把消费者聚集起来，赚钱的渠道会增多，盈利方式变得多元。传统盈利模式是线性的，跨界资源整合是立体的模式。
【得失思维：辩证思考得失造成】
【的影响】
所有人都有得失观念，人们每天最平常的思维就是寻思诸如“我得到了什么?”“我失去了什么?”“我能得到什么?”“我将会失去什么?"之类的问题。做决定之前，都要思索这类问题。思维结果假如是认为有所得，就会付诸行动；认为无所得或失大于得，就会放弃行动。贪"得"或许是人的本性，从懵懂的孩童时期开始，一个人所有的努力都是为了最大限度地获取。至于"失",大概有两种情形：一是无可奈何花落去，不以个人主观意志为转移，因不可抗拒的原因无奈地失去；二是主动放弃已经拥有的一些东西，主动“失”是智者思维，常人很难自愿自觉地放弃已经拥有的东西。
谈得失问题，必须首先承认一个基本事实——有得有失，有失有得。人不可能什么都能得到，想要什么都能得到无疑是不可能实现的妄想。辩证讲，人也不可能什么都会失去，失去一切或一无所有的说法显然过于极端。即便失去再多，也不可能变得一无所有。往往在失去这种东西的同时，会得到另外一种东西。不论做人做事，不论为官经商，对于得失需持平常心态。不要太在意得失本身，而要辩证思考得失所造成的影响。
