【弄清楚对与错及得与失的辩证关系】
事实上，并非坚持做所谓“正确”的事，结果就一定是“得”,做“对”的事不一定有“得”的结果。这时候，如何看待对与错及得与失?如何找到行为及心理的平衡点?尤其是对于老板而言，在管理企业的过程中，常常面对各种选择，必须回答对错、得失问题。只有保持有所“得”的状态，企业才能生存。
有一家企业，在20世纪八九十年代的时候，其规模很大，年度销售额达到100多亿元。但就是这样一家大型企业，在其后不到10年的时间里，每况愈下，最终破产倒闭。后来有人问这家企业曾经的老总：“那个时候，你们企业是做什么生意的?”回答："只要是亏本的生意我们都做。"言语中透露出无奈和自我调侃。做企业到底是以“得”为导向?还是以“正确”为导向?的确是一个必须面对和思考的大问题。企业假如不计得失，仅仅以某些人所谓的“正确”为经营导向，风险很大。因为一旦思维方向是错的，结果就不可控。
不论是现代还是古代，不论是国内还是国外，不论是产品制造型企业还是流通行业的中间商，要想生存必须得追求利润，赚不了钱的企业肯定无法生存。企业老板必须要有符合商业理论的得失观，建立禁得起实践检验的得失思维模型。
有一家做生活用纸的企业，老总打算在国内8个地方开设分厂。算下来，开设分厂需要投资10多亿元。有人分析市场之后对开设分厂的计划提出异议，老总说，只要流程不出错就行，盈亏不用过多考虑。不知道他所说的流程是什么流程?决策流程?执行流程?不管所说的流程是什么流程，总之，作为企业老板，不以得失为导向的思维是有问题的。yipinjiankang.com
类似这位老板的奇特思维并非绝无仅有，不少老板只要求流程正确，不算计得失，不思考盈亏。有的老板思考问题很片面，缺乏辩证思维。比如说，总是要求员工先学会做人，然后再学做事。这种观点并无错，但问题是做人固然重要，但如何做事才与企业利润直接关联。在许多时候，做人的标准很模糊，对错没有绝对的评判标准，而做事则有明确的衡量指标，那就是公司利益的得与失。所以说，企业老板一定要有正确的得失思维模式。
【财富是思维能力的产物】
【老板为什么必须要重视得失问题?】
真正意义上，所谓的商人，指的仅仅是从事于商品流通行业的人，也就是中间商。商品制造行业的人称为工人，制造型企业的老板也不能称为不是商人，而是产品制造者。制造型企业的利润来自商品生产成本与市售价的差额，商品流通行业的企业利润仅仅来自购销进出差价。制造企业与渠道企业是利益共同体，不论哪类企业，都要追求利润。企业长期不盈利，结局只有一个就是倒闭。
对企业而言，狭义上的得与失，指的就是利润。而广义上的得失，不仅仅指利润。企业要生存和发展，必须要追求企业利润，不盈利的企业拿什么立足?千方百计赚钱是作为老板的基本道德。道德与赚钱之间不存在矛盾，比方说，诚信是基本的社会道德标准，企业可以在遵守社会道德的前提下，追求更多合理合法利润。
进价10元的商品，必须高于10元卖出去，才能盈利。不但必须在乎毛利，还必须计算清楚扣除各种成本之后的实利。这个过程中，怎么做才算是诚信?没有差价，不挖"坑",商人如何生存?那么，进价10元的东西，销价多少才算是诚信?才不算是“深坑”?这是一个很难界定的问题。所以还是应商言商。
