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一个企业,拥有市场比拥有工厂重要

作者:一品健康 来源:www.yipinjiankang.com 时间:2024-09-12 17:42:48分类:女性心理

简介  实践告诉我们,一个企业,拥有市场比拥有工厂重要。市场是什么?市场就是消费者。拥有市场,就是要拥有消费者。因此,企业必须要把消费者的需求作为企业发展、品牌发展的第一需求、第一信号

一个企业,拥有市场比拥有工厂重要

实践告诉我们,一个企业,拥有市场比拥有工厂重要。市场是什么?市场就是消费者。拥有市场,就是要拥有消费者。因此,企业必须要把消费者的需求作为企业发展、品牌发展的第一需求、第一信号,为消费者提供信得过的产品。

拥有市场,就是要拥有占据市场主导地位的品牌。品牌是市场的“通用语言"。企业有了“通用语言”,才能有效地减少地域及文化的隔阂。做一个好品牌,前,是创新;后,是文化;核心,是品质;持久,是管理。因此,要使“双喜”品牌做大、做强,做名、做久,离不开创新、文化、品质和管理。而这一切,离不开对市场占有的科学精准分析。一个品牌,在大踏步前进的时候,对市场的关注度要更高,反应要更灵敏。经验告诉我们,市场一旦出现闪失,补救市场所花费的精力、财力,要比开拓一个新市场所耗的精力更大,投入的更多,而且效果也不一定好。

一个企业,拥有市场比拥有工厂重要

拥有市场,就是要拥有对未来品牌的追求。市场是变动不居的,消费者是变化莫测的。不能认为,今天已经拥有的市场,就永远是你的市场。对市场,要有敬畏之心,得可以失,失也可以得,其中的奥妙全在于你的努力,即察势时,要像“千眼神”,做到精准;下手时,要像“千手神”,做到快准。同时,还要借助“望远镜",保证看得远;借助“显微镜",保持发现问题的能力,从而不断使“短板"变长,长板更长。

(节摘自2010730日在广东中烟调研时的讲话。原载《广东中烟通报》,2010年第15)学习的春天服务品牌要突出“三个性”<<<<企业的服务品牌要搞好,一定要突出“三个性”,即思想性、实践性、辩证性。

突出思想性,才能使思想的力量穿透时空,突破地域,走得更远。这就需要:一定要有思想的灵光。这种思想的灵光,就是核心价值观。如"国家利益至上、消费者利益至上"的行业共同价值观;一定要提供思想的乳汁。这种思想的乳汁,最重要的,是要表现出企业的责任感和使命感。有了责任感,才能把事情做出彩;有了使命感,才能把事情做长远;一定要放射出思想的光彩。这种思想的光彩,就是要通过服务品牌建设,传递出一个明确的信号:我们的企业不仅能提供财政收入,而且能提供思想价值。

突出实践性。实践是检验思想正确与否的试金石。也只有实践,才能将思想展示出来,将理念传承下去。这个实践,一要突出重点。没有重点,就没有全局。重点,就是要围绕中心,抓好主体工作。特别是工业企业,要敢于颠覆产品传统,努力将传统的产品向健康绿色转变,而不是仅仅在烟支的长一点、短一点,粗一点、细一点上做文章、下工夫。商业企业要积极搞好营销的网络建设,为零售商户提供快捷便利的服务;二要突出人本。企业的一切工作都要依靠人。人是企业的主角。服务品牌说到底,就是要服务人。服务人,首先要从内心真诚地尊重人,积极创造条件成全人。尊重人,就是要使零售商户、烟农等服务对象有尊严,把零售商户视为"同盟军"。成全人,最重要的,是使我们的服务对象——零售商户和烟农有钱赚,使我们企业的员工成长有通道,生活有奔头,梦想能实现。一句话,突出人本,就是要使企业成为幸福企业;三要突出内容。服务不是一句空话,必须要有实在的内容。唯有如此,才能使服务落地,使服务生根,使服务开花并结出丰硕之果。服务的内容,工业企业与商业企业可以有所不同。但目标是相同的,即都要提供出优质的产品与服务。

突出辩证性。只有辩证地思维,才能避免“单打一”,才能避走“死胡同”。毕竟,服务品牌是企业聚精、聚气、聚神的工作,是一种“软实力”。“软实力”要靠“硬办法”才能实现; “精气神”要靠“真诚心”才能换来。这就需要做服务品牌的各类人员都要各就其位,各司其职,做好各自的“三件事”:企业主要领导要将服务品牌建设列入议题、抓好协调、搞好考核;直接责任部门要搞好规划、抓好宣贯、抓好落实;相关部门要主动配合、全员发动、培养典型。

(节摘自20101028日在太原服务品牌研讨会上的讲话。原载国烟办《领导参阅》,2010年第37)学习的春天服务品牌要逐日新任何服务工作都没有到顶的时候。因为,被服务的人群是不断变化的,被服务人群的要求是不断变迁的。同时,外界的环境也是日新月异的。因此,对服务工作,决不能拿一把尺子量到底,更不能用一种办法管古今。相反,必须适应新情况,迎接新变化,推动新发展,在更深、更新、更温暖这"三更"上下工夫。

更深,就是要不断深化服务内容,提高服务标准,以满足服务对象不断增长的合理要求;更新,就是要不断追求更新的技术手段,使服务的质量与效果更佳;更温暖,就是要不断深化人本理念,不断提高人员素养,不断提高企业幸福指数,使企业的凝聚力更强,影响力更大。

除了“三更”,还要“两学”。 “两学”,即对别人的先进经验,一要虚心学,二要创新学。虚心学,就是“照着做”。即采取“拿来主义"的态度,照着先进的模式做;创新学,就是“接着做”。即采取消化吸取的方法,把先进单位的经验与本地、本单位的实际相结合,有所创新、有所发展。

通过“三更”、 “两学”,目的是使服务品牌逐日新,服务名气随口传。所谓服务品牌逐日新,就是要与时俱进不自满,争做时代的弄潮儿;所谓服务名气随口传,就是要重实际、重口碑。服务品牌做得好不好,不是自己说了算,而是要让消费者去讲,让员工去评。

(节摘自20101028日在太原服务品牌研讨会上的讲话。原载国烟办《领导参阅》,2010年第37)打造幸福企业幸福,是每一个员工所向往的。幸福企业,也应该是每一个企业所追求的。

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