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【做领导就别做温顺女人】

作者:一品健康 来源:www.yipinjiankang.com 时间:2024-09-12 17:42:48分类:女性心理

简介  女性在做领导工作中,常会遇到一些颇为伤脑筋的问题,下面便是常见的几大问题。
【(1)黄色玩笑如何对付】
供职于某电视台的庞女士同一办公室有位男下属,40多岁,是位记者,业务不错

【做领导就别做温顺女人】

女性在做领导工作中,常会遇到一些颇为伤脑筋的问题,下面便是常见的几大问题。

(1)黄色玩笑如何对付】

【做领导就别做温顺女人】

供职于某电视台的庞女士同一办公室有位男下属,40多岁,是位记者,业务不错,可就有一个毛病,整天满嘴黄话。庞女士对此很是烦恼。对他狠也不行,不狠也Part 10|你来转动地球:女人的领袖资本不行。说轻了不行,说重了也不行。

【对此有几种应对办法:】

①装傻:他们说他们的,你不理睬,但脸上可以带点宽容的微笑,不必板着脸,这一方面可以体现你的修养,一方面可以表示你丝毫不接受暗示。

②愠怒:在他们说的过程中,温和地骂上几句,或者说“不要脸",或者说“不像话",总之不要真发火。男人说黄话是很普遍的,这大约也是性别的特点,你应该理解。

③还击:遇到特别令人讨厌的男人,可以毫不留情地进行还击,不必有所顾虑。正如一些女人所说,只要有一次叫他下不了台,他就老实了。对那些屡教不改的,可以在办公室的墙上贴张"文明守则",让大家来共同监督。

(2)能力差的男上司刁难你怎么办】

在许多领域里,女人的能力已超过男人,但男人当权的现象仍十分显著,因而女人与男性上级的相处艺术十分重要。人格独立的女人特别希望遇到既自爱又善于用人的男上司,但“顺我者昌,逆我者亡”的差劲上司不仅存在,而且还很多,这也成为一种摆在职业女性面前的现实。

谢女士原是一家刊物的编辑部主任,工作能力很强,文字功底也好,气质风度都不错,在工作圈子里颇有些名气。但主编却希望谢再温顺一点,经常这样暗示谢:“你为什么不能发挥女性的性别优势,跟领导搞好关系呢?”谢听了很恼火,说话就不大客气了,主编恼羞成怒,对她百般刁难。实行聘用制后,主编没有聘用谢,等着谢来求情,谢很自傲地离开了。

像这种情况,能不能找到一种既保持人格又保住饭碗的方法呢?①给上司一点面子。凡是当领导的,都是要面子的,尽量尊重他,把他当领导看,这可避免不必要的灾难。最好是常能保持微笑,见面问声好,适当的恭维也是有用的。如果他已经成家并有了孩子,不妨和他谈谈孩子,夸夸他的孩子多么有出息,这比任何一种恭维都有效。总之,该做的就要做,否则你的处境会莫名其妙地一天不如一天。

②以诚相待,不卑不亢。不论上司品德如何,其实都是可以以诚相待的。以一种高姿态与他相处,即使瞧不起他也不要放在脸上,记住,不卑不亢是你对待上司的最好态度。

③虚心请教,做好下级。下级应该学会服从上级,“领导怎么说就怎么干”其实是一种处世方法,虽然不是最好的办法,但起码不至于影响自己的生存。再说,任何人都是有长处的,多向上司请教请教吧,既然他是你的上司,就一定有做你上司的道理。

④无愧于己,无负于人。做到这点很不容易,但努力去做,是会收到成效的。当你的所作所为都经得起检验时,上司会觉得你这人无懈可击,他又敢把你怎么样?如果他硬要逼你下岗,就跟他去打官司,应该学会运用法律来保护自己!

【女性主管的“驭人”术】

无论你如何能干,一定会有人妒忌你,尤其是那些年纪比你大,资历比你深的人,更会认为做主管的应该是他而不是你!许多公司的经营决策阶层对于提升一个女性主管,要比提拔一位男性更小心谨慎,原因是一位女性主管要面对的下属的负面情绪远比男性大得多。很多男人觉得受到同性管理理所当然,但是对受制于女性主管却非常敏感;而女性下属对于同性主管的态度,又很少有人是诚心诚意的。因此,假如你是女主管,你会发觉很少有人肯心甘情愿地为你工作……这时你在管理时所采用的方式将会对你的管理效率产生极大的影响。

首先,让我们做一个测试。新员工的表现不尽如人意,你已经决定解雇他,你的做法会是以下4种中的哪一种:A.叫助手告诉他已被解雇;B.叫他进房,然后直接地把他辞退;C.以温和的语气和外交辞令向他解释,他实在不适合在公司工作;D.把他解雇,然后向其他下属安抚,叫他们安心工作。这分别代表了4种不同的领导风格:A.被动的领导风格你逃避面前困难。虽然这种作风并非完全没有效,但如果要成功地采用这种领导方式,你的助手必须十分的精明干练。

B.独裁的领导风格】

你不能忍受别人犯错,一经指示便希望别人一丝不苟地把工作做到最好。这是一个传统的管理方法,但是在讲究人性化管理的今天已较少有人沿用,因为这类的主管Part 10|你来转动地球:女人的领袖资本较少受人爱戴。

C.民主式的领导风格】

你和属下之间相当友善,每次要使用权力时便踌躇不前,虽然能顾及下属的自尊和士气,人人工作愉快,但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。

D.队长风格】

一方面你懂得在适当时刻运用权力,尽量和下属保持合作,一方面又能提高士气,极尽怀柔,令每位下属都觉得自己是队伍中的一分子。

第四种作风——队长风格,就是今天在科学管理方式上认为最理想的领导者风范。

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