一年春天，家中请来一位园艺师傅，准备给小院里种上花草。
我喜欢满园花香，便对园艺师傅说： “尽量多种一些品种，越多越好。”
园艺师傅说： “花草不能种得太密集，应该给它们足够多的生长空间，否则它们会相互影响，反而开不出美丽的花朵。”
我那时并未接受他的意见，总觉得这花凋零、那花绽放，生机此起彼伏，天天有花可赏，才是极好的，所以坚持密植。 夏季一到，园中的花花草草果然开启了疯长模式。起初看到它们时，我的心情特别舒畅，可当它们彼此的间隔越来越小，枝条相互穿插交错，变得杂乱无章时，我才明白园艺师傅的话有多专业。 无论种植花草，还是种植庄稼，都必须把握好尺度。只有让苗木保持一定的间隔，才能充分享受到阳光和雨水。如果一味贪多，选择密植，往往适得其反。 管理同样需要把握尺度，有严也有宽，犹如种植的艺术，这也是舍与得的辩证法。 【距离与威严感的关系】 有人说：蓝海就像一艘巨大的游轮，承载着万名员工的梦想，张总是船长，为大家制定航向，保驾护航；安总是副船长，弥补了其他不足。二人合作，乘风破浪，勇往直前。 在管理上，张总偏严格一些，我偏亲和一些，但也不绝对。张总惯于严于待人，但也有态度温和的时候；我慈眉善目、笑脸迎人、态度谦和，但也不是没有威严感。要问员工怕不怕我，他们肯定也会说怕。这种怕，不是心理上的惧怕，而是一种发自内心的敬重。 很多人一定还记得那个为我唱《爱江山更爱美人》的男孩王亚洲。他唱歌的视频在抖音上火了之后，名气也越来越大。 第二次见面时，我问他： “你还记得我吗?”他咧嘴笑道：“哟，这不是安英英吗?”他这样称呼我，我笑了，大家也笑了。年底，他还在我直播间里推荐蓝海产品，他的专业讲解以及与我风趣的对话赢得了粉丝的喜爱。 这样的关系很融洽，因为我是党委书记，他是一线员工，我们之间的层级关系距离较大，所以在他那里，我显得更有亲和力，没有太强的威严感。他甚至会和我开玩笑，就像相处多年的老朋友一样。 我觉得小伙子唱歌好听，能说会道，于是将他调到了菜品研究所。对年轻的厨师来说，可以在菜品研究所跟大师一起学习，机会真的很难得。另外，菜品研究所离我们电商卖货的地方很近，我想让他帮忙在直播间里卖货。 当好物推荐官卖我们的产品时，我便将他叫进了直播间。没想到，他就像变了一个人似的，看到我就紧张得不行，说话的时候哆哆嗦嗦，再也没有以前那种自然流畅的感觉。 粉丝们都在直播间里问：“亚洲怎么了?”直播结束后，我也问他：“你怎么啦?”他支支吾吾地说出缘由。 原来，自从调到菜品研究所以后，他就和自己敬重的大师大厨一起工作，本身就有约束感，看到他们对我敬畏有加，才知道自己有多幼稚。我经常会去尝一尝新的菜品，给出意见。由于和王亚洲比较熟悉，所以我特别关注他做出的菜品，这让他感觉压力巨大。每次见到我，他都会紧张到汗毛竖起来。 【我听完后问他： “我有那么可怕吗?”】 他说： “以前在一线工作，觉得安总很亲和，现在离安总近了，反而会有些害怕。有时候远远地听到高跟鞋的声音，知道您要来了，就特别紧张……所以，我想调回去。” 我想了一下，理解了他的心思。于是我跟人力资源说： “把小王调回去，还是原来的酒店，职位要高一些。” 这件事让我对自己的威严感有了新的解读。其实它和层级有关——越往上，威严感越强；越往下，威严感越弱，它会随层递减。比如我去普通员工那里，总是笑脸相迎，说话客客气气；面对我的直接下属，则要严厉很多。 在说话办事时，我们既要端正态度，也要衡量尺度。虽然大家都觉得我亲和力很强，但我经常会说，我这个人的性格并不属于温柔似水的类型，在某些方面，我仍旧要求严格。我可以对你笑，可以态度亲和，但不会放弃原则；员工犯了错，我可以耐心安抚，化解他们的心结，但不会姑息纵容。因为蓝海不是我一个人的蓝海，而是大家的蓝海，我必须站在更高的地方，顾及整体利益，在大是大非面前，必须立场坚定。 合理把控是管理的最高境界。这种有宽有严、有松有紧的管理模式，才能让员工保持最好的工作状态。 7."蓝海不倒，我们不跑"家，是每个人的心灵归宿，是一切努力和一切奋斗的根源。在经历过风风雨雨之后，家可以帮助我们卸去一身的疲惫，成为温馨的港湾；在遭遇挫折和困难时，家是最坚实的后盾，提供信赖和依靠。 有了家，才有温暖和欢笑；有了家，才能感到踏实与心安。 国家是家，企业是家，自己的小家也是家。国家强大了，人民才有尊严，才能过上好日子；企业壮大了，员工才有发展前景，才有收入保障；自己的小家和睦了，才有欢声笑语，才能幸福安康。
