第四，推行“为世人，为社会”的思想。
第五，企业领导人无私的姿态。
四、利他思维：动机和过程决定结果稻盛和夫从创办第一家企业开始，就坚持把“作为人，何谓正确?"作为判断一切事物的基准。他不以“利害得失”而以“是非善恶"作为经营事业的目标，不以“是否利己”而以“是否真正利他"作为判断一切的准绳。"京瓷”、KDDI、“日航”这三家企业的经营理念都是从这个判断基准中衍生而来的：前半段指向利员工，后半段指向利社会。从客观结果来看，利他理念在“利"员工和“利"社会的同时，也真正"利”了客户、股东和经营者，形成了一个“利他自利”的良性循环系统。
稻盛和夫经常引用20世纪初期的英国哲学家詹姆斯•艾伦的一段话：“心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就能轻易获胜。"以纯粹利他之心作为基准，就能摆脱私欲的桎梏，站到更高维度来观察、思考、行动，甚至预测未来。稻盛和夫深刻洞察到这一因果规律，所以敢于做出这样的论断：“我坚信，只要动机是善的，行动的过程是善的，就不必追问结果，因为结果必定成功。”
所谓利他，就是道家讲的善，儒家讲的仁，阳明心学讲的致良知。利他思维使人性闪耀良善的光辉，深度凝聚人心，系统性地汇聚强大的奋进的能量。不过质疑利他主义的人也不少，认为在严酷的商业竞争中，利他不利己，能经营好企业吗?稻盛和夫认为，正因为商场充斥着竞争，所以“体谅他人之心”才显得十分重要。利他之因最终必然会结出利己之果。yipinjiankang.com
五、利他思维“降维打击”利己思维降维打击之说出自中国科幻作家刘慈欣的经典作品《三体》一书，外星人使用"二向箔"将太阳系由三维空间降至二维空间，以便易于有效攻击。后指改变对方所处环境使其无法适应，凸显己方优越性。该词在商业领域快速传播，高端技术群体进入低端技术群体领域，形成对后者碾压式的竞争优势。
稻盛和夫以利他思维领导着“京瓷”、KDDI、"日航",面对那些坚持利己思维的竞争对手，形成巨大的优势。尽管稻盛和夫极力反对刻意打击竞争对手等损人利已的行为，但事实上，面对利他思维，利己思维自然受到降维打击。他所领导的企业在利他思维的导引下实现了思想体系和管理体系的升维，企业竞争力得到极大提升，客观上也就导致竞争对手遭到严重挤压并逐渐衰退甚至消失。
六、利他思维是事业成功和人生美满的可靠保证当今世界，利己主义泛滥成灾，企业眼里只有钱，老板眼里思维的力量——财富是思维能力的产物只有私利，争钱夺利无所不用其极，导致劳资矛盾加深，耗损企业能量。稻盛和夫构建利他主义思维体系，彻底颠覆了利己主义企业价值观，实现了思想升维。那些仍然陷于利己主义思维的企业，需要深度思考和借鉴。只有利他思维，才能造就事业成功和人生幸福。
1983年，出于“希望帮助中小企业经营者”的利他动机，稻盛和夫创办公益组织“盛和塾”。如今，在“盛和塾”学习的企业家超过16000人。“塾长”稻盛和夫在无私帮助他人的过程中，也使自己的人生更加幸福美满。
利己诉求是对私欲的无限释放，导致危及人类生存的危局，核武危机、环境破坏、地球变暖、资源能源危机……人类面临生存危机，无不与私欲膨胀有关。稻盛和夫积极倡导内向关照，而不是向外索取。他在《思维方式》一书中写道：“宇宙中存在着推动一切事物向着更好方向发展的意志。当人的所思所想、所作所为，与宇宙的意志波长相一致时，人生就会向好的方向发展。如果持有违背宇宙意志的利已之心，逆宇宙的潮流而动，就无法得到好的结果。”他经常思考这样一个问题：“作为人，何谓正确?"他一直在思索调整着衡量事物的标尺，他提出并构建了利他哲学体系。
“不畏浮云遮望眼，只缘立身在高层。”利己主义低位思维必然一叶障目不见泰山，利他思维格局更大，站位更高，看得更远。经营企业需要利他思维，为人处世也需要利他思维，面对人类的种种问题，更需要利他思维。利己思维→自利利他→利他自利→忘我利他→无我利他，是思想观念不断升维的过程。思想升维是事业成功的可靠保证，也是人生幸福美满的前提。
