身在职场，我们必须遵守其内在的运行规则，积极表现无可厚非，谁不想给上司留下好印象呢?不过也莫忘了四个字——过犹不及。"大度"的领导也许会允许你犯错误，但是绝对容不下你抢他的风头。自古到今，“功高震主”的例子屡见低调处世——枪打出头鸟，做人不可太张扬不鲜。
古时候，国家领导人需要有人来帮他攻城略地创建王朝，或者分官设职管理国家。部属协助领导者达到目标之后，领导者的想法可能逐渐转变，反而感受到部属的无形威胁，害怕大权旁落。这种心理状态非常普遍，尤其在“有你无我”的政治职位上。能帮皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，这种未来潜在利益冲突，埋下"功高震主"的阴影，使得皇帝想要先下手为强，免得噩梦成真。
现代社会，当聚光灯都照在成功的部属身上时，领导者如果胸襟不够宽广，就会产生不易平衡的心理压力。有些领导者甚至会排挤即将出头的部属，因为他认为成功的部属让自己丧失"光环",这便成为另一种"功高震主"的来源。
王月曾供职于河北某大型企业集团，其主体为国有企业，内部结构复杂，导致机构臃肿，关系错综复杂，是一个典型的讲究"公司政治"的场所。 那一年，公司准备上市，但缺乏国际化人才，董事会决定打破常规，从外部引入一名具有国际背景的人才，因此从外资企业被挖过来的高级经理人华子成为公司的市场总监。 作为华子的搭档，王月与他工作上互相配合，共同对总经理负责。王月在企业多年，深知公司政治凶猛，所以在华子入职第一天，就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，建议他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。 华子一口回绝了，他明确地说是来搞市场的，不是来搞政治的。由于华子来头显赫，而且又是董事会所器重的人才，所以总经理也对他很敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一。虽然职位只是总监，但在许多方面华子已经可以与公司副总经理平起平坐。 在员工大会上，总经理数次向各部门的负责人强调了他对华子的信任与重视，并表示自己也会全力支持华子的工作，希望他大胆开拓，不必顾虑。在这个层级众多、官僚体制严重的企业中，总经理如此史无前例地坚定支持一个“外来和尚”,这实在让人有点惊讶，许多人在猜疑：华子的到来是否会让公司的政治都发生颠覆性的改变?总经理屡次公开表态支持让华子感觉到热血沸腾，他不止一次向王月说，完全没想到总经理对他如此授权与器重，也没想到一家老牌国有企业的公司文化可以与外企一样开明，他一定要知恩图报地尽力去拼搏。 王月内心充满困惑，一方面是对总经理有点反常规的"大方授权"有些不解，另一方面又为华子对“大方授权”的简单理解而捏汗。 在接下来的一年里，华子进行了许多市场革新，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司，取得过一些成绩，也造成过不少失误。对于一些由于华子一意孤行而造成的失误，公司不少人都有怨言，但总经理对华子却始终抱以信任及鼓励的态度。 第二年公司在筹备十一黄金周的销售大战期间，广告、公关、销售几大板块都紧张地筹备着。在拟订整个推广计划之后，华子突然提出新的建议，他认为今年的销售形式有变，所以要启动全新的销售推广手法，他的想法几乎否定了所有人前面的工作，而且由于从未有过先例，所以存在不小的风险。 总经理虽然不太同意在如此匆忙的时间内进行全盘调整，但看到华子如此自信且执著，也就勉强同意了。 自信并不代表就能成功，华子的方案失败了，公司损失惨重，业绩相对去年同期下降20%。董事会将公司所有高管拉过去责骂。出乎所有人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一口将所有失误的职责承担了下来，替华子扛过了这一关。 总经理此举让许多人大跌眼镜。总经理并不是一个完美无缺的领导，王月知道他有他的忍受限度，他有他用人的底线，华子的一次次失误显然是还没有触及那条“看不见的线”。 总经理的宽容与开明，让华子更有"士为知己者死"的冲动。转眼到了年底，在另一场市场大战中，由于策略制定得当，公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上，华子喝了很多酒，酒酣耳热之时，他当着很多人的面说：“看到了吧?公司没有我是不行的，要是我升职了肯定可以干出更大的成绩……”许多人都附和着，谄媚之态更让华子飘飘然。总经理的脸当时就黑了。 一个星期后，在一次公司大会上，总经理第一次把华子不留情面地训了一顿。三个月后，总经理找了个冠冕堂皇的理由，让华子“体面”地离开了公司。许多年轻人都与华子一样，认为自己来企业是搞市场或搞管理，绝对不是来搞低调处世Sat-枪打出头鸟，做人不可太张扬政治，可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义。虽然许多职业人都深恶公司政治，但是作为一种公司的附属物，你可以厌恶、蔑视它，但是你无法回避它。因此，聪明的职场女性都懂得：“要想在职场得意，就得学会平庸，千万不能‘超过’领导。”
