有句话说得好“距离产生美”,作为一个30岁的女人，尽管你已经有了和自己配合比较默契的好同事，尽管你跟他们相处得很和谐，但也要千万记住“同事不是朋友”这句至理名言。因为每个人都有着自己的利益、自己的想法，当这些利益和想法发生冲突的时候，你内心的感情就会备受煎熬。与其如此，不如在刚开始的时候就保持好人与人之间的距离，它不是冷漠，而是一种保护自己、保存实力的最有效的方法。
适度放权，给下属展现才华的机会30岁的年龄，是做事业的黄金年龄，这个年龄的女人手中多多少少都有了一些权力，这时候如果只顾着独揽大权，将所有的事情全部集中在自己一个人头上，那必定会使自己招架不住，而且还很有可能因为过度劳累影响了工作的效率。与其如此，为什么不将自己的权力下放呢?给下属一个展现才华的机会，他们一定会对你心怀感激，当他们逐渐成为你的左膀右臂，你自己的工作也会变得更轻松、更自在。
忙来忙去，忙东忙西，30岁的你每天都在忙碌中从事着自己的工作。还好上司有良心，给了你晋升的机会，可随之而来的是更加繁重的工作任务。你的工作由一个人去打拼，变成了带领整个团队去打拼。这个时候再像以前一样事必躬亲，那结果肯定是把自己累个半死。就算你精力旺盛，还能勉强将这一切应付下来，但却不敢保证自己能够把每件事情都办得既漂亮又完美。
那么这个时候你应该怎么办呢?看看你身边的下属吧!他们有的很轻松地喝着咖啡，有的一脸愁容觉得你不给他展现才华的机会。与其自己费力不讨好，还不如就此将权力下放，给每一位下属更多的发展空间，自己只做一些指导协助工作，岂不是两全其美?不但自己的工作负担减轻了，还达到了让下属因为有了锻炼机会而心存感激的目的。在这样轻松愉快的氛围之下，你的团队凝聚力提高了，自己在大家眼中的领导地位也稳固了，你再也不用去担心自己的工作做不完，而自己的下属却在那里无所事事，这样你好大家好的局面还是值得尝试的。 有这样两个管理者，管理着同样行业同样类型的两个团队，但却因为在放权方面的差别而产生了不同的结果：兰心的个人能力很强，管理风格也很彪悍，经常一个人作决定，然后要求下属不打任何折扣地去完成。她的精力非常旺盛，责任心也很强，但她似乎总是不能对下属的业务能力放心，于是从任务的制定、解决方案的设计到具体执行的进度她都要一一过问，而且还经常事无巨细地向下属发号施令。即使下属比她资历还深，她也总把自己当成万能的高手，而把下属当成刚入行的初学者般面面俱到地指导一遍。 娅芝的个人能力也不错，但她的管理风格相比之下要“软”很多。她会把自己的决策权适当地“让”给下属，在做任何决定之前都会和相关的人进行深入的沟通，最后形成一个比较成熟的行动方案。在执行过程中，她很清楚地给下属划分了权责：谁负责哪一块，做好了有什么奖励，做不出来有什么惩罚。而且在具体的任务中她会给予下属比较大的自主度，只要结果是好的，项目负责人甚至拥有在执行过程中全盘推翻原定计划的权力。 一年后，兰心、娅芝所带领的团队却结果各异：兰心的团队员工流失率非常高，半数有经验、有能力的资深员工因无法施展个人才华而选择了离开，剩下了一些刚毕业却很听话的新手。由于管理者的事必躬亲，留下来的员工的积极性也都非常低。 而娅芝的团队人员非常稳定，大家的情绪和心态也非常健康。在娅芝的充分信任和授权下，大家都得到了相当的锻炼和自我认同感，已经可以在某个领域独当一面。在接受任务时，大家也会尽职尽责地去完成，会把任务当成自己的事情一样重视。 通过对上述两个团队管理风格的反思，作为30岁的你一定会发现，放权对于一个上司来说有多么重要。事实上，上司事必躬亲的另外一面是对员工的不信任，这等于是对员工智慧、积极性的否定和扼杀。长此以往，员工会形成惰性和抱怨的情绪，责任心也会随之大大降低，对组织的贡献也会越来越小。要知道，一个人的能力再强也是不足以支撑起整个团队的，管理者最大的功能其实是充分激发出下属的能力。作为一个30岁的管理者，最明智的管理策略就是应为员工画好蓝图，并且给员工留下空间任其发挥，这样做往往会让员工全力以赴地去做好事情，这就是适当放权的奇妙效果。 精明的上司总是把任务和责任分派给他人，而且从一开始就有心理准备，结果不会像他们亲自去做那样好。上司要做的事情只不过是检查工作结果，然后再告诉手下如何才能把事情做得更漂亮。这样一来，他们就帮助下属培养了能力、树立了信心，同时，作为一种副产品，他们能够花费更多的时间在他们的主要职责即管理上。 对下属实行权力下放，现在已经演变成一种管理哲学，叫作赋权管理，这是企业管理层级结构日益扁平化的结果。在赋权管理中，管理者依然一如既往地参与重大决策问题，只是将相对不太重要的小任务交给其他的下属去做。这种赋权管理消除了对下属的约束，使他们工作起来更有动力，而且能将自己的工作干得尽可能更漂亮。 作为一名30岁的管理者，你一定要记住你要做的事情是管理、指导和纠正，而并非身体力行地去参与每一项工作的运作。你要培养自己下属的工作能力，更要提高自己的管理能力。如果你现在真的已经被烦乱琐碎的工作累得筋疲力尽，那不如从现在开始尝试放权吧!告诉你的下属，这件事情很重要，而你愿意给他们表现的机会。相信你的下属一定会因为感激而尽心尽力地去完成它，向你交上一份满意的答卷。更重要的是，你已经真正完成了自己作为一个管理者的转型。
