在女孩子的活动中，并不是由一个权威人物来指挥的，而是大家协商决定的，活动的主要目的是让大家都参加此活动。她们当中没有一个领袖人物，但即使一个女孩与众不同，她也不担当这个角色。
如果有男人的存在，女人坐上领导地位感到尤其不舒服，如果有男人去做领导，她们很少介入领导事宜。即使一个女人非常能干，知识渊博，很适合某一个领导位置，她也常常犹豫不决。
实际上，大多数女孩子的社交的最重要目标就是让自己人缘好，也就是她们总希望更多的人喜欢她们。
当你作了一个自己感到公正，但不受欢迎的决策，一定要防止效果不良的自我言语。 有些女性比较幸运，她们经过自身的努力而获得了升迁，成为女性领导者。但是，作为一名女性领导者在她们行使权力的过程中往往会遇到一些男性领导者无法遇到的障碍。为了确保自己的优势地位，女性领导者必须做更多的努力，学习更多的领导技巧。其中，她首先要学习的是习惯发号施令。 从很小很小的时候，人们就训练女孩子要采用合作的，而不是发号施令的管理方式，人们甚至告诉她们是男人们而不是女人们处于领导地位。 当男孩子成了一队之长时，他们就有机会行使发号施令指挥别人的领导手段。正如德保拉·唐伦在《你就是不明白》一书所说的，这里的关键就是“发号施令，让别人服从你的命令”。人们常常希望男孩子行使自己的权威，表现自己的权力欲，而不是跟别人谈判。男人们长大之后就崇拜那些发号施令指挥别人的领袖人物。能指挥别人是很好的，即使不是，他们也不可能怀疑这一点。他们实际崇拜一个权力强大的领袖人物，超过崇拜一个常常正确的领导人物。对他们来说，有指挥权尤其重要。 在女孩子长大的环境里，人们常常培养她们温柔文雅的行为。当然，她们当中的一些人一开始是一些非常喜欢对别人发号施令的小家伙(这种行为常被人们认为女孩子过分好指挥别人),但她们当中大多数人很快就知道这样做会让她们失去朋友和伙伴。有些女孩说起话来比其他人更有说服力，但她们并不被认为是老板，正是这些原因才使男人们在发号施令指挥别人时感到惬意，而女人们则善于做一个辅助或支持他人的经理。 女人作领导的形象的局限性体现在儿童读物中。凯瑟琳·海兹曾研究过以一九七一年到一九八四年的长尔迪科特奖获奖书目。这是美国图书馆协会发给杰出的和优秀的儿童读物奖。虽然这些书同样是由男人们和女人们写的，但男女之间的平等就到此为止了。在书中男人们常常表现为领导他人，控制他人的行为，而女人们则被别人牵着鼻子，让别人告诉她们如何如何去做某件事。 在过去十三年内获奖的书中，有二十九位男性主人公参与领导工作，而只有三位女性主人公成为领袖人物。实际上，男人在所有的活动中超过女人，甚至在多愁善感、修饰打扮、装腔作势方面也是如此。那么女人们在做些什么呢?一半女人是家庭主妇，四分之一的女人们是“巫婆”。女孩子喜欢的其他职业有跳舞、唱歌，当音乐家或者女王或仙女，这种情况和你周围的女性职业情况相近吗?儿童读物通过向小孩子们灌输他们将该做什么来左右他们的期望。很显然，在这些获奖书中，领导地位主要是由男孩子拥有的。 由于这种早期熏陶的结果，如果有男人的存在，女人坐上领导地位感到尤其不舒服，如果有男人去做领导，她们很少介入领导事宜。即使一个女人非常能干，知识渊博，很适合某一个领导位置，她也常常犹豫不决。从长远的角度来看，这种行为模式的害处是巨大的。如果一个女人不去掌权，她的事业就要为其他人左右。她的技艺和能力将永远得不到发挥和施展。 最近的研究证明了妇女对男人们的谦让。在一项调查中，测试被调查者的主动领导能力，然后把他们搭档成对在一起作决定。如果两个搭档是同性，那些好强主动的人就成了领袖，但一旦搭档是异性，就产生非常有趣的结果。如果一个强悍的男子同一个文静的女子搭档，他当然百分之九十成了领导人物；当强悍的是个女人，我们觉得奇怪的是，她们只在百分之二十的时间里充当领袖的角色。但甚至她作为一个下级时也施展影响，她指定她能力较弱的男性伙伴领导，并说：“你为什么不负起责任来呢?"最近，苏珊在《洛杉矶时报》上读到一篇简短的报道，它体现了女人领导方式。加州法院法官乔伊丝·科纳德和她的一班人一起工作四天，不拿分文报酬。“我觉得我欠他们一点什么，"她说，"如果我不作出牺牲，我怎么让他们也这样做呢?”这篇报道说科纳德是州法院七个法官或者州诉讼法院八十八位法官之中唯一赞成自愿无偿劳动主张的法官。这一主张有助于延缓将来的财政削减和裁员。 不管怎么说，科纳德用她无私的行动表明她的公正和她的信仰，即她与其他员工完全平等，在这样的情况下，她尽力寻求不显示拥有权力的特权。 这种具有女性特色的领导方式在某些情况下是可以奏效的。的确，有些处于领导地位的妇女能够创造平等组织结构。 在这些结构中她们常常使用辅助或支持方式。法兰西丝·赫赛尔贝恩成了美国女童子军的执行主任时也是这样做的。在温伦·贝尼斯的《论如何成为领导人物》一书中他向贝尼斯说：“我不能忍受管住别人。大家为了共同的兴趣走到一起，这种组织非常活跃有弹性，以致那是对上下界限分明习惯的人适应起来有点小麻烦。不过这种组织一切运转正常。” 事实也如此，赫赛尔贝恩是第一位一级一级上来而成为女童子军执行官的。她把一辈子的精力倾注在妇女的组织上。现在，她身居执行主任之职，她创立了一种同大多数女人都愿意赞同的方式相一致的结构。 但是很少有组织这样运转，大多数组织里上下级界限分明。男女平等结构是少见的，而不平等则是常见的。专家们已经发现由于多种多样的原因，对处于领导地位的妇女来说控制自己的权势的统治是出问题的。 男孩子喜欢接受挑战，他们更关心的是如何让人们尊敬他们，而不是让人们喜欢他们。他最喜欢一切按自己的方式行事，希望成为一个胜利者，而并不是知名度高的家伙。一旦他们胜利了，别人就会敬仰他们，并按照他们的指示行事，这是极让他们满足的报偿。
