老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，如此代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者生存的故事，它告诉我们“公平”不能成为组织中的公认原则。组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
竞争可以使一家半死不活的企业起死回生，竞争是企业生命的活力，没有竞争企业就无法立足于现代社会。当然，能否将竞争机制引入你的企业之中，就看你是否是一位合格的上司。领导的艺术就在于发挥智慧、开动脑筋，努力使员工发挥出最大的效率。
许多企业基本上由以下三种人组成：一是不可缺少的干才，约占20%;二是以公司为家辛勤工作的人才，约占60%;三是东游西荡、拖企业后腿的蠢材或废材，约占20%。如何使第三种人减少，使第一、第二种人增加呢?一位大老板在谈到他成功的秘诀时说：“要使你的员工超额完成工作，你就必须激起他们的竞争欲望和超越他人的欲望，这是条永恒的真理。”yipinjiankang.com
火石轮胎及橡胶公司的创始人哈维•怀尔史东说：“我发现，光用薪水是留不住好员工的。我认为，是工作本身的竞争……”如果想让你的员工活跃起来并改变那种拖拖拉拉的办事效率，就应该精兵简政，大刀阔斧地削减你的员工，在竞争中淘汰那些低效率的员工。这种削减会使在职的员工感到就业的压力，增强他们的危机意识，让他们明白：天底下没有金饭碗、铁饭碗，你们随时都有被炒掉的危险。你要设法使每一个员工都兢兢业业地去工作。
生于忧患，死于安乐。员工如果没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生惰性，不思进取，这样的员工没有前途，这样的公司也会没有前途。因此，管理者必须从上任那天起，让所有员工知道，只有竞争才能生存，同时给他们施加竞争压力，让他们深刻体会到“适者生存、优胜劣汰”的原理。
引“狼”入室，给员工施压美国某地区为保护森林中的羊群把所有的狼都杀光了，结果出乎意料的是羊群却逐年减少。原来，没有了狼之后，这些羊群很少奔跑，对疾病的抵御能力极差，同时大量羊群的繁殖使它们没有足够的食物。考虑到这种情况，当地民众又从外地引入了狼群，这些羊群又恢复了生机。
这一小小的事例说明，没有危机感就没有活力，这样最终会导致自我毁灭。对一个团体也是一样，如果没有压力个人就会缺乏动力。我们可以想象在“吃大锅饭”的年代，干好干坏一个样、干多干少一个样，谁都不想吃亏，所以就没有人愿意去多干；但以后多干多得，不干就什么也没有，这下谁不努力去干好呢?关键就是生存的压力使人去奋发前进。
随着竞争的激烈，一个人要想在社会上立足就必须提高自己的能力而不被“狼”吃掉。领导可以利用下属的这些心理，从外部招纳有能力的人进来，让他们去抢旧部属的饭碗。面对竞争的压力，旧部属们也就不得下放低姿势，努力去提高自己的技能以做好自己的工作。运用这一办法，领导便可达到自动激励人的目的。
日本三泽公司的总经理三泽千代对这一激励人的艺术深有体会。
三泽认为，一个公司如果人员长期固定，就少了新鲜感和活力，容易产生惰性，找些外来的人加入公司制造紧张气氛，企业自然就会生机勃勃。于是，三泽公司每年都要从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷、年龄在25~35岁的职员，甚至还聘请常务董事一级的大人物，让公司上下的职员都感受到压力。这一措施使企业内部始终保持着奋发向上的活力，同时，员工的能力都普通提高了。
引狼入室”的主要目的是让下属都有一种生存的压力，从而努力地提高自己的能力把工作干好。不过，在引进外部人才时领导也必须注意：这些人才必须少而精，精才能达到实际的效果，不然对内部人员构不成压力；因为下属长期为你工作，心中有一种功臣的感觉，如果引进人员过多则会使下属认为领导喜新厌旧、让外人来夺自家人的饭碗，就会导致现有员工愤然出走，也就达不到激励人的效果。
秋尾法则：尊重即是奖励，信任才易胜任提出者：日本管理学家秋尾森田。
内容精解：如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量而努力工作。也就是说，重用即是奖励，信任才易胜任。
应用要诀：管理要实现最佳的状态、塑造最高的效率，前提就是管理者对下属或员工做到充分尊重和信任。尊重可以让下属有主人翁的感觉，信任可以激发下属的潜能，激发下属的工作热情。
